院第六轮管理干部岗位竞聘工作启动以来，通过自愿报名、报名公示、述职答辩、院内测评、组织考察等程序，遵照规则，严格实施，如期完成了前期各项流程。5月15日下午，本轮竞聘的最后一道环节“聘前谈话会”在第一会议室隆重举行，会议由副院长何晓燕主持，院党委书记、院长尤传利，副院长高惠兰、陈灿明和98名新聘管理干部出席了会议。

    会上，副院长高惠兰宣读了一级科室负责人任命文件。随后，院党委书记、院长尤传利作重要讲话。

    他首先肯定了管理干部在医院改革发展中发挥的重要作用，点明了管理干部肩负的责任和义务。并从三个方面提出了具体要求：

    第一，要把握角色定位。一是做好“执行者”。不折不扣完成组织目标任务；二是做好“指导者”。辅导科室职工正确认识规章制度；三是做好“倡导者”。传递正能量，引导职工形成正确的价值取向；四是做好规章制度的制定和监督者。确保各项制度落实；五是做好“科室的代言人”。及时向上转达职工的建议和心声，维护职工的切身利益。

    第二，要注重能力的提升。在把握角色定位的基础上，站在医院管理者的角度做到“领悟创新力”、“组织计划能力”、“统筹协调能力”、“沟通交流能力”、“表达能力”、“控制能力”六方面能力的提升。

    第三，要“着重抓好四项工作”。一是“创新争优”。在纵向比较、横向联系、充分谋划的前提下，敢于承担风险，大胆变革，勇于创新；二是“抓好优质服务”。以满意度调查、行风通报为抓手，针对倾向性问题及早采取干预措施，做到机关后勤服务好临床、临床服务好社会群众的良性循环；三是“抓好制度规范”。建立“医患沟通调查处理反馈机制”，协同处理，持续改进，确保各项制度尤其是医疗核心制度的落实；四是“抓好作风行风建设”。要严肃工作作风，亲民爱民，清正廉洁，艰苦奋斗，做到“出实招、办实事、解难题”，针对部门岗位特点，争先创优，不断取得突破。

    副院长何晓燕做总结发言，对在座新聘的管理干部提出要求，希望大家恪尽职守，不辜负上级领导的殷切期望，在医院发展面临重要机遇与挑战的关键时期，保持浩然正气，以昂扬的斗志和拼搏精神，以崭新的姿态投身于各个管理岗位，以实际成绩交出一份满意的答卷。